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为什么有的人不擅长做决定呢？

经常有人说自己是重度选择性障碍症患者，或是习惯性拖延症患者，究其根本是因为人们往往很难在短时间内做出明确的决定。

因为短时间内，你能够掌握的信息不够充分，也不够全面。在这样的情况下，我们会寻求更安全的做法，即：观望。观望就需要更多的时间，一旦时间被拉长，我们也会陷入纠结的状态中。

但有时，这种“观望”的保护措施，能够帮我们远离窘境。

曾有一位职场前辈说起某人事总监的一桩轶事。

这位人事总监是董事长通过猎头挖过来的，有海外工作的经历。到任之后，立马身先士卒的996（996工作制是指早上9点前到岗，晚上21点后才能下班，中午休息时间小于1小时，并且一周工作6天）。

之后这位总监还在上班时，高调提了一个大旅行箱，里面装得都是吃的零食、点心，原因是总监因长期忘情工作而错过饭点，所以要自己备点吃食。

这样的工作态度，获得了公司高层的好评。但总监在公司体检之后，查出有较为严重的健康问题，他自己也曾流露出不能为了工作，把自己的身体给搞垮了。于是就有风声传出，总监想离职，正在从人事部门内部物色可以接棒的人选。

谁也不知道这事是真的还是假，不过人事总监手下的副手们，已经有些按捺不住跃跃欲试地心情了。

正巧这次部门会议上，总监话里话外的意思是：公司请我来，不是单纯为了工作，更是为了培养公司人事的专业能力。如果你们想要发展，想要有机会，我会为大家争取。但机会总是留给有能力的人，想要谋求进一步发展的，周五前主动把自己的工作计划书交给我。计划书里需要体现你对目前人事部工作的看法，以及对未来的设想。可以放开想，大胆想，如果让你来当人事总监，你打算怎么做？

人事总监这最后一句话，无疑是最佳的诱饵。结局就是，凡是用心写了工作计划书的人事，不是被分配去坐“冷板凳”，就是“被动离职”。

这份工作计划书，明面上是领导想要考察部门内部，谁有工作激情和想法，实则是人事总监为了保护自己的利益，通过计划书排除异己。

而那些持“观望”态度的人事，则安全地渡过了这场人事风波。

所以，在斯蒂芬·P·罗宾斯所著的《做出好决定》中提到：当我们要做决定前，不光想到自己能够获得什么，更要考虑到自己会失去什么。因为对于获得，人们更厌恶损失。

这也是为什么理财产品从来只是在宣传册上着重强调他们的预估收益，而不是预估风险。如果一致理财商品的广告语，从收益和风险来分别描述：

强调预计收益：

果果理财，预计年化收益4.4%

强调损失风险：

果果理财，预计亏损概率1-2.5%

实际上，收益与损失的概率都是预估的，没有定数。

但是人们会更倾向于选择前者的广告语。

因为人们会本能地避开风险。因为一旦我们遭受损失，这种丧失的痛苦感会大于获得的幸福感。