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满足政府监管、企业级管理以及项目级应用等多场景需求的智慧工地集成化解决方案，通过“智能硬件+云平台”的综合应用，构建对人、机、料、法、环的全方位实时监控体系。

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智慧工地管理平台特点

集成化：集成GIS/BIM、IoT、VR以及5G等技术，构建满足多种应用场景需求的解决方案；
可视化：传感器采集数据，并以图表形式直观展示，体现了管理数据化、数据可视化的思维；
智能化：借助于AI智能识别技术进行图像分析及数据处理，有效提升工地现场智能化管理水平；
精益化：通过“智能硬件+云平台”的综合应用，实现对工地现场各类要素的精益管理；
便捷化：移动App与Web端实现数据同步，满足各级管理人员对施工现场的便捷化管理需求；

智慧工地管理平台常见问题

建筑工地怎么管理分包

一、组织管理制度

1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。

2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)

3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。

4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。

5.如分包单位现场施工连续2个月达不到合同规定和总包方要求或管理处于失控状态，分包单位必须另换业主、总包认可的其他人担任现场负责人，保证施工的正常进行。

6.分包单位管理人员必须准时参加业主、监理、总包方组织的有关会议或活动，合同有约定驻场的人员，按缺勤一天处理处罚点击此处免费领取500本常用规范。

7.分包单位有关现场施工生产各方面的任何事情都必须首先同总包工程部联系处理，需要总包方其它部门处理的问题，由总包工程部同其他部门联系解决。

8.分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报总包工程部批准，然后再经其它相关部门办理有关手续。

9.分包单位任何人无权更改施工方案和经总包已批准的施工计划。如需变动必须事先征得总包批准，否则视为不服从总包管理，总包将对分包单位进行处罚。

10.必须严格执行总包的各项管理制度，及时填报各种表格及报表。

11.任何施工现场布置必须有方案、计划并经总包方生产经理批准后方可实施。

12.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场协助总包组织应急行动并做好事后的处理。

13.各分包单位雇佣的特殊工种的工人和操作工人应受过专门的培训并已取得政府有关管理机构制度的上岗证书。这些特殊工种包含但不限于：电工、焊工、起重工、锅炉工、塔吊司机、信号工、架子工、试验工、测量工、防水工、爆破作业人员、施工机械操作人员等。

14.国定假（如：元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节）等国定假，分包单位提前一个星期向总包上报现场人员值班表情况，严格按值班表要求内容填报。

二、沟通及函件处理制度

1.由总包综合部牵头建立信息沟通平台群号为：群号XXXXX(要求:各参建单位主要管理人员及指定信息接收员务必加进信息平台对接工作）点击此处免费领取500本常用规范；

说明:

1)对指定信息接收员要求:需贵单位对其授权。

2)在信息平台有义务接收并下载总包方上传各类文函（如：会议纪要、紧急通知、工作联系单等各类文函）,不是重要文函的，总包不再下发纸质版，线上接收为准。

3)做到信息签领、接收、下载、传达及时。

4)按月更新上报人员通讯录。

2.往来函格式：分包单位向总包发文只限于工作联系权限。

细则要求：

1)无日期不予以接收授理

2)无编号、或跳号不予以接收授理

3)无项目经理签发不予以接收授理

4)无加盖项目章不予以接收授理

3.分包单位不得拒收、拒签收总包项目部所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，严重者将按不服从总包的统一管理进行处理。如由有异议可用回函解决。

4.总包项目部的任何处罚无须分包单位签字确认，总包所发正式盖章函件即为扣款依据。

5.分包单位必须重视总包所发出的正式函件，并在制度时间内予以回复，超时未复者，所造成后果自行承担。

6.总包项目部所发指令性函件必须立即实施，并在接到函件两小时之内予以回复（口头承诺、电话、短信、电邮、书面文件等有效方式），以便总包方掌握情况，否则造成的后果由分包单位自行承担。

7.分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通，因分包单位文件管理不善造成的一切后果分包单位自行承担。

8.分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表、材料审批申请、索赔、结算书，都必须以书面的形式报至总包项目部，否则一律无效，所造成损失由分包单位自行承当。